產(chǎn)品質(zhì)量是我們 注塑機(jī)廠家的核心,是我們企生的生命 ,因重視產(chǎn)品質(zhì)量，海爾負(fù)責(zé)人怒砸冰箱。這個(gè)事例，至今仍讓人交口稱贊。1980年代，海爾從歐洲購(gòu)買了世界的冰箱生產(chǎn)線。一年后，有用戶反應(yīng)海爾的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題。海爾給用戶換貨后，對(duì)全廠的冰箱進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存有 76臺(tái)冰箱有問(wèn)題，雖然這些小問(wèn)題不影響冰箱的制冷功能，例如是外觀有劃痕等等。海爾負(fù)責(zé)人還是果斷決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出“ 有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品 ”的觀點(diǎn)，在社會(huì)上激起反響。

　　注塑機(jī)制造行業(yè)，工藝繁瑣，產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)如何一一把控?如何讓員工有質(zhì)量意識(shí) ?如何讓產(chǎn)品一次合格，及時(shí)交付客戶手里，并讓客戶用得放心?就制造行業(yè)而言，不僅僅是讓員工把產(chǎn)品放到流水線上，組裝配件就可以，而是要向員工傳遞企業(yè)的文化和價(jià)值觀，讓員工用心制造產(chǎn)品，視產(chǎn)品質(zhì)量如生命。但當(dāng)前，能把企業(yè)文化價(jià)值觀持續(xù)落到實(shí)處的制造企業(yè)的確不多，甚至一些企業(yè)連價(jià)值觀都不明晰。

　　制造行業(yè)里有五大要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)。人，就是指現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，包括主管，物料員，班組長(zhǎng)等不同層次的員工。人的性格特點(diǎn)不一樣，所以對(duì)生產(chǎn)效率、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解也不一樣。這就需要企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化深深印在每一名員工心中。

　　進(jìn)入我們臺(tái)富機(jī)械注塑機(jī)廠家 ，從廠房進(jìn)大門(mén)處有一副醒目的企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀展示圖，進(jìn)入車間內(nèi)部的餐廳，員工休息的地方,——背景墻、桌子上都是企業(yè)價(jià)值觀宣傳 , 裝配車間,裝配 2 車間 ,但一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀不是把標(biāo)語(yǔ)橫幅掛在墻上就能塑造，而要有更深層次的做法。簡(jiǎn)單事情重復(fù)做，你就是行業(yè)專家。該制造企業(yè)推出了價(jià)值觀賞識(shí)卡，就是員工在生產(chǎn)制造的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，例如產(chǎn)品來(lái)料外觀劃傷劃痕、有色差等等。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品制造過(guò)程中，同事誤操作，少做了一項(xiàng)工藝，來(lái)料產(chǎn)品配件與制造產(chǎn)品型號(hào)不相符合，就可立即將該產(chǎn)品下線，并通知班組長(zhǎng)來(lái)處理此事情。在周會(huì)的晨會(huì)上，經(jīng)理會(huì)向大家表?yè)P(yáng)，該名員工在生產(chǎn)過(guò)程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金若干元.

　　企業(yè)在產(chǎn)品制造的過(guò)程中，會(huì)讓員工參與企業(yè)各種高管溝通會(huì)議。高管向員工介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況及業(yè)績(jī)。這種溝通是很有效果的，員工可以把自己遇到產(chǎn)品制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向高管反映，而后大家坐在一起，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，解決問(wèn)題。還有員工通過(guò)CI 渠道去解決產(chǎn)品制造工藝問(wèn)題等等。

　　機(jī)，就是指生產(chǎn)的設(shè)備，工具和輔助工具等。設(shè)備好壞決定產(chǎn)品效率產(chǎn)品生產(chǎn)制造質(zhì)量。制造行業(yè)那么多設(shè)備，靠機(jī)修肯定不行我們靠什么來(lái)維護(hù)設(shè)備?？咳珕T參與設(shè)備保養(yǎng)為維護(hù)，在生產(chǎn)制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常及時(shí)匯報(bào)給班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)通知設(shè)備機(jī)修人員到現(xiàn)場(chǎng)修理。不可以讓設(shè)備帶病作業(yè)，對(duì)制作行業(yè)人和產(chǎn)品質(zhì)量都是不利的，立即停止設(shè)備運(yùn)行，等設(shè)備修好完畢，在正常開(kāi)啟設(shè)備進(jìn)行有序作業(yè)。

　　物，指物料，半成品，配件，原料等產(chǎn)品用料。在產(chǎn)品制造過(guò)程中一定要給操作崗位的員工，崗前培訓(xùn)，員工所在崗位有哪些產(chǎn)品型號(hào)，產(chǎn)品質(zhì)量控點(diǎn)是什么。來(lái)料那些物料的型號(hào)，讓員工先了解，在熟悉崗位，在上崗操作。

　　法，顧名思義，法則。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們按照產(chǎn)品工藝指導(dǎo)書(shū)，產(chǎn)品點(diǎn)檢表，目視化標(biāo)記，產(chǎn)品制造檢查要點(diǎn)等。要嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品制造工藝流程，規(guī)則就規(guī)則。

　　環(huán)，是指環(huán)境。環(huán)境好壞也會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)制造過(guò)程中遇到噪音問(wèn)題，上崗帶耳塞。勞保鞋、an全鞋，工作服等也是常見(jiàn)的勞保用品。做好現(xiàn)場(chǎng)6S 管理，提升現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，員工工作效率和精神面貌自然提升。我們臺(tái)富注塑機(jī)廠家，只有把握以上幾個(gè)核心才能運(yùn)籌帷幄之中 , 決勝千里之外